Jesper er en hands-on bootstrapper af karat og er tidligere blevet interviewet til Trendsonline. Dette podcast er det første i rækken og dagens emne er QR-koder.

I dette podcast kan du bl.a. høre følgende:
- Hvad er QR-koder og hvad skal du bruge dem til?
- Kan du rent faktisk sælge flere produkter med QR-koder?
- Hvordan kan du måle effekten af QR-koder?
- Hvad skal Daniel og Jesper sælge i deres nye QR-shop?

Glæd dig til dette første podcast i serien om bootstrapping og få masser af gode råd og idéer til, hvordan du gratis kommer igang.

Trendsonline Bootstrapper # 1 , 1 time og 2 min.

Links:
Lav gratis dine egne QR-Koder
Google Analytics URL Builder
I love barcodes blog
GoSquared Real-time Web Analytics
Freemarketingnow.com

Vi syntes dog, at vi manglede et endnu større indblik i hvad Blueseed er og hvad det kan betyde for din startup. Derfor tog vi en snak med Lasse Birk Olesen i dette Podcast.

Rigtig god fornøjelse.

Podcast # 60 – Interview med Lasse Olesen fra Blueseed, 34 min.

Med en række gratis arrangementer i København og Aarhus fortæller om hvordan man finder kapital og hvilke faldgrupper der kan være når man snakker med investorer. Hvis du ikke allerede har tilmeldt dig denne gratis event, så skynd dig ind på tilmeldingssiden og book en plads, der er stadig ca. halvdelen tilbage.

På mødet deler Nicolaj ud af sine erfaringer og kommer med konkrete råd til hvordan og hvor man som iværksætter kommer forbi idé-stadiet og skabt en rigtig virksomhed. Der vil på mødet blive fokuseret en del på kapitalfremskaffelse da dette tradtionelt er et af de store problemer for iværksættere.

Nogle af de spørgsmål du vil få besvaret ved arrangementet er; Hvor langt man skal være for at kunne skaffe eksterne investorer ? Hvor finder man de første investorer ? Hvordan tænker de forskellige investorer? Hvor meget er min virksomhed værd? etc. Krydret med real-life eksempler fra virksomheder jeg selv har være medstifter af og/eller investor i.

Kort om Nicolaj
Nicolaj Højer Nielsen er serie-iværksætter og investor i adskillige start-ups (blandt andet Recon Instruments Inc., CodeSealer Aps. MotilityCount Aps). Nicolaj har herunder været med til at skaffe flere hundrede millioner kroner fra venture fonde, offentlige fonde og business angels igennem de sidste 10 år. Nicolaj er herudover ekstern lektor på Copenhagen Business School hvor han underviser cand.merc. studerende i Strategi og Entrepreneurship og har selv en MBA fra INSEAD i Frankrig/Singapore.

Info om event:
Dato: Torsdag d. 22. marts
Tid: kl. 15-17
Sted: Studentervæksthus Århus, Møllevangs Alle 142, 8200 Århus N
Pris: Gratis (no-show fee på kr. 200)

Fælles vej byggede fundamentet
ConWx er ejet af to personer, den ene er Erik Østergaard Madsen, der har en PHD i strømmekanik fra DTU, han har en fortid i DHI og Simcorp. Den anden del af firmaet er Jesper Thiesen der er metrologuddannet, men har været i den kommercielle branche siden 2000. De har delt arbejdsopgaverne op blandt dem, hvor Erik er den tekniske og Jesper er den der står for at få kunder ind. De startede op i 2008 og havde hver især noget kommercielt erfaring fra hvert deres firma. Udgangpunktet var at gå efter nicheområdet hvor de forædlede prognoser til vindenergi sektoren

De fleste vælger i dag at søge kapital for at komme ordentligt i gang med deres startup. Erik og Jesper var foran deres tid og lavede en lean startup, hvor de hurtigt var ude blandt kunder for at få feedback på deres produkt.
“Jeg (red: Jesper) var vice direktør i et firma der hed Vejr2, her kom Erik til som IT ansvarlig i 2006, vi havde et rigtig godt samarbejde og havde det samme tekniske mindset. Firmaet var ejet af en bank, der lukkede aktiviteterne ned i 2008. Inden det blev lukket ned, havde vi gået og snakket om at vi kunne lave en virksomhed, for vi havde en god fornemmelse for at kunne løfte noget sammen. Vi havde nogle styrker, der kunne blive til et lille firma.Vi startede op to-tre mand i 2008 og lagde begge noget kapital på bordet, vores forretningsidé var ikke at få ekstern kapital ind i virksomheden. Så derfor var kundefokus meget højt til at starte med. Det handlede om at få det til at løbe rundt og holde udgifterne helt nede”.

ConWx startede lavt op og håbede den vej at kunne udvide helt generisk. De startede Erik, Anders og en tredje metrolog på fuld tid, og herefter blev deres første ansatte en studerende med datalogisk baggrund. Herudover brugte de konsulenter når der var brug for kompetencer, hvor de ikke selv var dækket ind.

Vejret er matematiske formler
Deres råvare er meteorologiske prognoser, det hele køres inhouse for at have helt styr på hele processen, dette gøres internt for ikke være afhængig af en ekstern leverandør som et statsligt institut som DMI eller lign. Det hele er bygget op omkring nogle komplekse matematisk beregnede numeriske vejrmodeller. Fire gange i døgnet downloades nye globale regnedata fra USA og derefter køres de regionale modeller ovenpå.
“Vi får et prognoseoutput der er grundlaget for de andre modeller. Men dette output kan vi bearbejde hvilket parameter, der har interesse. Når den vejrmodellen er kørt, har vi en bølge og strømmodel og den bruger vi til vores offshore kunder”

Vi startede op to-tre mand i 2008 og lagde begge noget kapital på bordet, vores forretningsidé var ikke at få ekstern kapital ind i virksomheden

Det er vindenergi kunderne der er blevet ConWx niche og her er der mange der kan bruge deres tjeneste, det er både på ejer siden f.eks. som energi selskaber, på handels siden trading houses, vindenergi selskaber Siemens og Vestas og sidst men ikke mindst entreprenører som M.T. Højgaard. Et andet segment der har vist at være yderst attraktivt, har været at kigge på statistikken over de forskellige vejrmodeller for de sidste ti år. Denne viden kan en virksomheder, der er ved at lave en ny vindpark have stor glæde af. Et eksempel kunne være, at se hvilken hastighed der er i 100 meters højde for at estimere en produktion.

Bizspark blev tidligt implementeret hos ConWx og har været et fundament for hvor de er i dag.
“Viden om Bizspark kom fra en IT partner og det søgte vi om med det samme. Helt konkret brugte vi nogle MS SQL databaser, som blev brugt til at loade vores vejrmodeller over i databaserne. Vi har efterhånden kørt det på mange platforme og når der kommer en ny kunde, bliver der for det meste lavet en ny MS SQL database, denne bliver hostet i skyen for den enkelte kunde. Desuden har vi diverse præsentation værktøjer her i blandt Silverlight, det er det vi har brugt til at visualisere vores data”, siger Jesper

“Når kunden går ind og ser vores service får de vores data som ren tekstfil i et givent interval og desuden får de visualisering af dette disse data. Dette bruges for det meste som en tidslinje eller hvis man har mange positioner. Der har vi lavet et pænt front-end med Silverlight og Bing map, der repræsenterer kundens position. Herefter kan kunden klikke på denne position han er interesseret i og få præsenteret de kommende dages data på vindbølger og strøm. I dette ligger der også noget animation og nogle grafiske moduler. Da vi startede, var det ikke på den gode liste, når vores større kunder fandt ud af at de skulle installere et nyt stykke software på deres arbejdsstationer. Måske var det lidt tidligt at vi hoppede på den Silverlight-teknologien, men i dag er den fremtidssikret og Bing map virker utrolig godt på den platform vi har.”, udtaler Jesper Thiesen

Trendsonline.dk takker for dette interview og har ligesom mange andre oplevet at vinden kan drille, men for ConWx har vinden og viden omkring denne været med til at bygge en interessant startup. Desuden har ConWx fat i et område, som de seneste år har vokset sig større og større; business intelligence er kommet for blive. Hvis det samtidig bliver formidlet gennem en interessant brugergrænseflade med god integration og mashups, ja så peger vinden i den helt rigtige retning.

Denne artikel er en del af en Microsoft Bizspark fokus-serie, der blev bragt til live i samarbejde med content-partner Microsoft Bizspark og Trendsonline.dk.

Pengene skal bruges til at udvikle et nytænkende ”social buying” system og Danmark ses som et testmarkedet, og herefter satses der på en global lancering senere.
”Seed Capital har investeret i Shopbox, fordi vi mener, de har et stærkt team. Og så er der en uopdyrket – og meget stor – mulighed for butikker, kæder og indkøbscentre, som ikke dækkes af andre “daily deal sites”,” udtaler Niels Vejrup Carlsen, Investment Manager hos SEED Capital.

Efter denne investering må man sige de følger de globale trends, der også viser markante investeringer i hele Deal ecosystemet. Først med penge til Bownty, der samler deals på et side og nu med denne nye investering i Shopbox. De er blandt de første herhjemme, som har udviklet en teknologi, som kan integreres på butikkernes egne hjemmesider. Og som i modsætning til de eksisterende tjenester kan forvaltes af butikkerne selv.

”Med Shopbox’ tjeneste kan butikker selv lægge gode tilbud ud på egne platforme og styre aktuelle tilbud. Det synes jeg, er meget fair. Der er et stort potentiale i systemet, netop fordi det har en stor fleksibilitet,” forklarer Christian Zigler, CEO i Shopbox.

Mange kunder orienterer sig i dag online om gode tilbud på eksempelvis Facebook, websites, bannere og mobile apps. Hensigten med Shopbox’ nye “social buying” system er at give butikker bedre mulighed for at komme i dialog med denne voksende gruppe af kunder.

“Seed Capital har investeret i Shopbox, fordi vi mener, de har et stærkt team”,udtaler Niels Vejrup Carlsen

”Brugerne køber i stigende grad varer og tjenester på nettet. Og det skaber udfordringer for både store kæder og små butikker. Med SEED Capitals investering kan vi tilbyde et social buying system, som får online kunder ind i den fysiske butik. Visionen er at gøre produktet tilgængeligt for alle butikker,” fortæller Shopbox’ CEO, Christian Zigler.

SEED Capitals millioninvestering betyder, at Shopbox nu vil arbejde målrettet med at få ”social buying” tjenesten ud på det danske marked i løbet af foråret. Shopbox arbejder allerede med nogle store kunder i Danmark.

Trendsonline.dk laver et opfølgende podcast med stifteren Christian Zigler. Hvis du har et spørgsmål du gerne vil stille ham kan du gøre det, ved at skrive en kommentar nedenfor

- Hvordan forbereder man sig bedst til at få kapital?
- Er Firmafon ved at lave røre i andedammen?
- Hvad kommer vi til at se fra Firmafon det næste års tid?

- Kildrer det i Niklas fingre for at gå i gang med et nyt projekt?
Og meget mere…

Glæd dig til denne interessante snak med endnu en stjerne fra den danske startup himmel.

Podcast # 59 – Interview med Niklas Stephenson fra Firmafon, 22 min.

Når man går en tur rundt på skibet er det en legeplads for startups. De enkelte mødelokaler og entertainment rooms er fyldt med de nyeste gadgets og på gangene, er der en summen af folk der er i dialog om deres forskellige startups. Bølgerne slår op mod det store skib, der er blevet ombygget til Blueseed ver 2.0 og lyden fra en rotor på en helikopter overdøver vinden og bølgerne. Helikopteren ligger an til landing på skibet og nogle sekunder efter står den på dækket. Ud træder Mark Zuckerberg, det er første gang han skal besøge dette startup mekka, og holde en keynote for de ca. 1.000 beboere.

Nyskabende og gennemtænkt
Dette kan blive en realitet, dette projekt er på vej og mere end 106 startups med 409 personer (heriblandt kun en dansk startup), har sagt ja til at blive indbyggere på det store skib eller de store skibe der kommer til at ligge udenfor Californiens kyst. Projektet der har været i flere store internationale medier, Economist, US Today, Wired, og vækket opsigt som utrolig nyskabende og gennemtænkt ift. den udfordring, der er for udenlandske startups, der søger visum i USA.

Få kilometer fra Palo Alto
Som Tech startup i USA, kan det være meget svært at få opholdstilladelse og flere startups er blevet smidt ud fordi deres visum er udløbet. Også selv om de har haft en profitabel forretning, der har givet arbejdspladser til USA. Med denne mulighed kan man befinde sig få kilometer fra Pagemill Road i Palo Alto og halvfjerds procent af alt investorkapital i USA og samtidig have mulighed for at arbejde med turist visum på skibet.

En mindre startup by på sigt
Wired har interviewet Dan Dascalescu der er en af stifterne bag, og der skulle være styr på alt det tekniske, selv om de har nogle udfordringer om at få tilstrækkelig internet forbindelse ud til skibet. Peter Thiel der er tidligere stifter af Paypal og siden har investeret i flere startups har også set muligheder i Blueseed og har investeret i dette spændende projekt for det kan også blive rigtig interessant for alle parter. Blueseed tager en lille del af de virksomheder der beslutter sig for at blive beboere på skibet, så hvis der kommer succeser så falder det tilbage på hele Blueseed community og interessenter, heriblandt investorer. Hvis det bliver en succes kan man forestille sig flere af disse skibe der til sidst bliver en mindre by.

Trendsonline.dk vil følge dette nøje og vi har allerede snakket med en dansk ansat ved Blueseed om et podcast, hvor vi kommer til at høre meget mere om Blueseed og hvilke muligheder der er for din startup

En kombination af standard OCR teknologi, talesyntese og Read It Louds egne unikke udviklede algoritme var nogle af punkterne, der fik dem til at løbe af med sejren. Read It Loud er en app som gør det muligt for ordblinde at bruge deres smartphone eller tablet til at scanne en tekst og få den læst højt. Det særlige ved Read It Loud app’en er, at den kan genkende tekst i det man kalder ‘hostile environment’ – dvs tekster på plakater, gadeskilte og andre steder i det virkelige liv.

Den tekniske del af teamet har arbejdet et godt stykke på algoritmen, men det var først i 2011 at hele teamet blev sammensat.
“Da vi fandt sammen i slutningen af oktober sidste år, der var Asger allerede et godt stykke med algoritmen. Vi gik i stedet i gang med at fokusere på strategien for produktet”, siger Thomas Lindvig der er CEO.

Det er vigtigt at teamet er det rigtige og det ved Read It Loud også. De har sammensat et rigtig godt team med nogle kompetencer der supplerer hinanden rigtig godt.
“Asger Lund Pedersen, er vores CTO. Han har programmeret siden han var 12 år og lavet alt fra websites til backend systemer. Han har det seneste år fokuseret på ‘image processing’ og ‘machine learning’, hvilket også er baggrunden for vores teknologi. Katrine Høyberg, er vores AD’er. Hun er uddannet arkitekt og ejer et bureau for grafisk og visuel kommunikation. Katrine er også mor til en 11 årig ordblind dreng, så hun ved hvad det vil sige at have problematikken tæt på. Jan Krog Henningsen, er projekt manager og er drivkraften bag fremdrift og samarbejde i projektet. Han har også erfaring fra opstart af et par virksomheder, og har desuden en passion for usability. Jeg hedder Thomas Lindvig og er CEO. Jeg har mere end 11 års erfaring med at bygge NTR forretninger op i medieverdenen og som start-ups, med særligt fokus på online forretninger. Senest har jeg været ansvarlig for Consumer Sales hos Berlingske Media med ca. 25 mand under mig,” siger Thomas.

Førstepladsen ved Venture Cup og hvad så?
Read It Loud er stolte og glade, og ser det som en stor anerkendelse af deres arbejde, at det var dem der løb af med første præmien. De har fået ekstra energi til projektet, for som de siger: Så er det trods alt en jury som selv har en stor viden om netop app og web markedet som har tildelt dem prisen. Read It Loud tror selvfølgelig på deres egen idé, men at juryen også gør, giver dem håb om fremtiden Derudover håber de at udover den opmærksomhed de allerede har fået, at det åbner den rigtige dør til en mulig investor.

Fokus er noget af det vigtigste for en startup og for Read It Louds team er det ikke meget anderledes
“Vi skal fokusere på at få vores prototype helt færdig og teste den af i målgruppen. Derudover skal vi tale med en række vigtige strategiske partnere på afsætningsområdet, ligesom vi skal tale med potentielle investorer. Ambitionen er at have et produkt klar inden for de næste 6 mdr., som vi kan lancere overfor en mindre gruppe af ordblinde. På baggrund af de læringer vi gør herfra, justerer vi produktet til, hvorefter vi releaser det til en bredere skare.”, afslutter Thomas

Trendsonline.dk er glade for at endnu en startup har markeret sig og med et rigtig spændende produkt, der virkelig kan hjælpe en overset målgruppe indenfor startups. Vi håber på de får den nødvendige succes og vil som altid følge op med et nyt interview når vi kommer længere frem i kalenderen

Det hele startede i en kælder i Hørsholm, hvor Queue-IT stifterne mødtes flere aftener og brainstormede, SAAS og Cloud var fællesnævnere for alle møderne og en række ideer endte ud med Queue-IT. Til at starte med var teamet større, og der var personer indeover, der er flere årsager faldte fra igen. De tre stiftere arbejdede hårdt flere aftener og weekender, og efterhånden bandt de hinanden mere og mere til projektet, først med en NDA (Non Disclosure Agreement) og senere med en hensigterklæring til at starte virksomhed.

Stort potentiale i bruger-peaks
Queue-IT er et virtuelt køsystem, der leveres som SAAS, baseret på cloud computing. Som kunde hos Queue-IT benytter man det til at sikre sig mod nedbrud ved transaktionspeaks, hvor rigtig mange brugere prøver at tilgå et website på samme tidspunkt. Man kender det, man har fundet en koncert eller event man gerne vil til. Salget starter på et bestemt tidspunkt og 15 min. før går man ind på hjemmesiden. Denne er allerede utilgængelig pga. et brugerpeak – det er her Queue-IT sætter ind og hjælper, webshopejere, billetsælgere, kommuner og meget mere.

Når man vælger at starte virksomhed, er det fundamentale næsten altid ideen, men i Queue-IT tilfælde var fokus et andet sted.
“Vi startede omvendt, hvor man normalvis finder på ideen og herefter finder teamet, så var vi række personer, der vidste at vi ville lave noget sammen. Det skulle være et SAAS produkt og benytte cloud, det var kravet. Vi havde en række ideer og valgte Queue-IT, som den vi troede mest på, og den der havde det største markedspotentiale.”

“Det er gået stærkt siden vi stiftede virksomheden ca. 1,5 år tilbage og foruden Niels Henrik Sodemann, Martin Pronk og mig (red. Camilla Ley Valentin), så er vi i dag fem ansatte og benytter derudover konsulenter med spidskompetencer, der hjælper med design- og udvikllingsopgaver.”, siger Camilla der bl.a. sidder med ansvar for kommunikation i Queue-IT.

Hurtig investering sikrede fundamentet
Queue-IT fik hurtigt solgt konceptet og ideen ind til CAT-Science, der er et af af de innovationsmiljøer i Danmark, der hjælper danske startups med at give dem det rette fundament. I forbindelse med investeringen blev Queue-IT etableret, men den havde dog et liv før investeringen, hvor det var en del af en konsulentvirksomhed som stifterne havde. Men da de fik kapital fra CAT Science, blev det et selvstændigt selskab, og de er nu i gang med at lede efter yderligere kapital. De vil gerne accellere væksten, selv om de næsten er selvfinansieringen i forhold til den omsætning, der er i Queue-IT nu.
“Hvis vi vil vækste i forhold til det tempo, som vi ser som optimalt, så er vi nødt til at få tilført yderligere kapital. Vi er allerede gået i dialog med nogle større investorer i New York og London”, siger Camilla og fortsætter:
“Vores omsætning er sket gennem kunder på tre kontinenter, og desuden har vi lige etableret et samarbejde med en ny salgspartner. I de andre lande bliver kunderne håndteret fra Danmark, men det er ikke et holdbart koncept – det kræver en vis nærhed overfor større kunder, og her giver kapitaludvidelsen mulighed for at give denne nærhed.”

Queue-IT er en cloudbaseret webservice og her bruges Amazon Cloud, da de gik i gang med udviklingen, var Microsofts Cloud service i beta, og derfor faldte valget på Amazon. Det hele er udviklet i .NET og det som Queue-IT udnytter clouden til, er at få skalérbarhed i den nødvendige hastighed.
“Den måde det fungerer på, er at kunden bare ændrer et link, så når man trykker køb, så kommer man over på vores side og herefter sender vi brugerne tilbage i den rigtige rækkefølge og i forhold til det antal de kan håndtere på deres server. Den almindelige bruger opdager ikke, at vi er installeret, for det er kun under peaks, at man bliver ledt over i vores køsystem, men ellers er vi et usynligt lag, som brugeren ikke opdager”.

“Vi har flere hovedsegmenter; det ene er billetsystemer, ala Billetlugen, Computicket osv. det andet er er webshops hvor vi fik en del nye kunder under julehandlen og hvor vi hjalp med at beskytte deres omsætning. De peak handelsperioder i julen, Valentines day, morsdag, hvor der er rigtig meget pres på, er yderst vigtigt. Især i USA der kører de meget kampagne orienteret, her er der et kæmpe potentiale for virksomheder der kansikre, at webshoppen kan holde til disse peaks. Man køber en Valentines buket eller blomst i februar og hvis det ikke virker hos den ene webshop, så går man bare over til den næste og køber samme vare”, udtaler Camilla Ley Valentin

Microsoft Bizspark har betydet alt
Bizspark er et kendt program blandt startups og for Queue-IT var dette ikke anderledes, det lå i kortene, at deres startup skulle bygges rundt om .NET og de andre Microsoft produkter og derfor var Bizspark helt oplagt. For Queue-IT har det betydet rigtig meget og været det rigtige fundament for hvor de er i dag.

“Bizspark har betydet alt for os, og for at vi kunne komme i gang. Hvis vi skulle have købt alle de licenser, så vlle det have været en gigantisk investering. Vores teknologibaggrund er Microsoft og vi kunne reelt ikke have valgt en anden teknologi. Processen var blevet forsinket, eller vi skulle have lånt en masse penge og det havde besværliggjort det væsentligt”.

Der findes utallige mange råd til hvad man skal gøre som startup, hvis man vil i gang med et projekt. De bedste råd finder man altid hos dem der har prøvet det selv.
“Hvis man kan, så skal man så tidligt som muligt, prøve at få fat i den helt rigtige angel eller person, der har rejst kapital før. Et kendt eksempel på denne taktik er Tradeshift, der fik Morten Lund ind i selskabet helt tidligt. Det ser jeg som en potentiel stor fordel. Denne angel kan hjælpe med mange ting, bl.a. om man skal vælge den ene eller anden Incubator og sørge for de helt rigtige kontakter til andre investorer. Desuden skal man huske, når man finder det rigtige team, at finde nogle komplementære kræfter at arbejde sammen med. Det handler om at få en kombination, af nogle der kan noget forretning og nogle der kan noget teknisk, hvis ikke i teamet, så i bestyrelsen eller som advisors”, slutter Camilla Ley Valentin.

Trendsonline.dk takker for snakken med endnu en spændende startup og glæder os til at følge dem de næste par år og se om de får knækket koden til det store udland og får fat i det store potentielle marked der ligger og venter.

Vi går med fælles fodslag frem for at skabe et bedre fundament, der kan sikre at endnu flere startups, får alle værktøjerne til at blive de bedste i verden.

Trendsonline.dk har længe arbejdet med at finde den rette partner og valget faldt på Microsoft Bizspark, som vi har set som helt ideelle og da Microsoft Bizspark havde det samme måde med Trendsonline.dk, så var det et match made in heaven.

Vi glæder os rigtig meget til, gennem dette samarbejde, at øge fokus endnu mere og byde endnu flere startup velkommen i Trendsonline.dk familie.

Vi hæver niveauet og første skridt bliver et nyt design, endnu flere bloggere og endnu flere kvalitets artikler, der kan give din startup det rigtige fundament. Det er jer Danmarks fremtid har brug for!

Vi fejrer det med et glas champagne og glæder os til at bevise at vi er blandt de mest indflydelsesrige startup blogs i verden.

Daniel Laursen
Founder @ Trendsonline.dk